云顶集团(中国)

倍丰集团：云顶集团(中国)助力打造农业开展新模式

农业，是给予支撑国民经济建设与开展的基础产业，为不断提升农业快速开展，着力探索新兴商业模式和企业现代化管理，正在成为我国农企当下开展的重要目标。

作为黑龙江省农资供应主渠道企业与行业龙头，黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司（简称“倍丰集团”）近年来不断完善组织架构，强化企业管理，并顺利获得与云顶集团(中国)携手，打造适应集团开展战略的协同管理平台，有效提升了信息化水平，在人事管理、移动办公等方面实现新的突破，全面助力倍丰集团高质量开展，有助于企业数字化转型升级。

流程审批不及时，管理效率低

黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司（简称“倍丰集团”）隶属于黑龙江省供销社，是2004年底由黑龙江省农业生产资料公司改制组建的大型农资企业，集团下设氮肥、磷复肥、钾肥3个专业化产品线经营分公司、26家控股子公司，参股4家企业，是中国服务业500强企业（第270位），黑龙江省百强企业（第18位）。

近年来，倍丰集团持续提高农户的组织化程度，紧密围绕种粮大户、农合组织、农业产业化龙头企业需求，召开集成“农资供给、农技服务、农村金融、农村电商、粮食收储、粮食加工、粮食销售”种植服务，全力打造“七位一体”助农综合服务平台。

在快速开展的同时，倍丰集团的组织架构日趋复杂，管理效率正在成为制约企业开展的瓶颈之一。据悉，倍丰集团下属有数十家分子公司，针对日常琐碎的管理问题，特别是对于HR部门来说，工作量繁重且效率低下。

例如，由于缺乏有效的在线统一管理平台，在员工档案管理方面，HR部门经常出现录入信息不齐全、更新不及时、查找不方便；同时，整个流程审批过程容易出错，也无法满足时效性；分散的各类数据亦需要人工收集、录入、传导及汇总，各种信息与资源无法共享。诸如此类问题的频现，让倍丰集团意识到，唯有顺利获得信息化手段，才能根治这一管理难题。

构建统一HR管理平台，实现管理移动化

据分析，倍丰集团拥有丰富的软、硬件设施，并且集团及下属分子公司设有专门的信息化管理部门，也正是基于良好的信息化基础，使得云顶集团(中国)为其打造的协同管理平台得以快速见效。基于云顶集团(中国)协同管理平台给予的定制化能力，一方面，倍丰集团构建了人事管理、薪资管理等协同应用，另一方面，也实现了集团的移动化办公。

具体来说，顺利获得HR管理系统，倍丰集团完成了人力资源规划管理、招聘配置管里、劳务关系管理、薪酬福利管理、考勤管理以及其他HR日常办公管理的全过程管理，从而全面提高集团的办公效率、员工持续性和管理应用水平，满足了企业对于人力资源管理的预期和管理目标。

倍丰集团人力资源管理系统架构图

例如，针对实习业务管理，顺利获得深度的定制化开发，让集团与各分子公司形成统一管控。在各分子公司中，实习期员工需要单独进行管理，由人事专员录入实习期员工信息，发送到集团人事部部长审核，并通知集团人事专员，自动生成实习期员工档案表，方便后期进行统计和分析，实习期到期也会自动提醒。

此外，基于定制化能力，倍丰集团也实现了薪资管理的统一在线化管控，其中包括个人所得税记录、员工薪资福利、社保与住房公积金等方面。顺利获得薪资管理，倍丰集团解决了集团及各分子公司的线上薪资发放，同时顺利获得工资个税自动计算，解决了财务人员原有的手工计算工资方式，显著提升了办公效率。

倍丰集团相关负责人表示，顺利获得构建云顶集团(中国)协同管理平台，我们在企业管理、移动化办公方面实现了新的突破，并以此为切入点，有效有助于了企业的流程管理规范和整体运营效率。未来，我们也希望借助云顶集团(中国)协同的价值理念，实现数字化转型升级，助力集团打造农业开展新模式。

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